[Антикейс]. Прогнозирование и планирование потребления электроэнергии с помощью machine learning (эксперимент)

Введение

Энергоёмкие промышленные компании являются крупными потребителями электроэнергии и обязаны каждый день подавать заявки с информацией, сколько они планируют закупить электроэнергии в ближайшие сутки в разбивке по часам. Отклонения фактического потребления от прогнозной заявки и в большую, и в меньшую сторону оплачиваются по отдельной ставке. Чем точнее их прогноз, тем меньше оплата.

Очевидный прямой эффект от повышения точности почасового прогнозирования дал старт нашей исследовательской работе. Всё просто: повышаем точность прогноза на n% → заказчик получает меньший счёт от сбытовой компании или рынка → мы «в одну строчку» защищаем бюджет на такие системы.

Однако, на то это и эксперимент, чтобы получить реальный, а не теоретический ответ на вопросы: где можно повысить точность и сложно ли это сделать? 1-2-3% - это сколько в рублях?

Как сейчас выглядит процесс прогнозирования

В отделе по работе на энергорынках (или отделе планирования и учёта энергоресурсов) работает сотрудник, который каждый день собирает от технологов в ручном или полу-ручном режиме (по телефону, письмами по электронной почте) информацию о:

• планируемой загрузке производства

• плановых остановах и пусках производства

• плановых ремонтах

• объёмах собственной генерации (если есть)

• погодных условиях (если влияют)

Далее сводит всё это с фактическим потреблением за предыдущие сутки в Excel и, на основе своего многолетнего опыта и интуиции, прикидывает почасовые объёмы потребления ближайших суток и подаёт заявку. Так делают +/- практически все опрошенные на старте компании. Лишь единицы пытаются применять методы статистического и регрессионного анализа.

Таким способом предприятиям удаётся достичь точности прогноза при «нормальных» условиях в 90-95%. Хороший показатель это 97-98%. В случае аварийного останова энергоёмкого оборудования отклонение от прогноза может достигать и 300% (крайний случай, но, бывало, что и фабрика новая останавливалась).

Автоматизация ручного труда

Мы предложили компаниям завести те же данные в нейросеть, обучить её и посмотреть, какой прогноз будет выдавать машинная модель по сравнению с текущим уровнем точности. За основу взяли модель рекуррентных нейронных сетей с долгосрочной памятью (Long Short-Term Memory Recurrent Neural Networks) разработки Новосибирского государственного технического университета (НГТУ) кафедра «Системы электроснабжения предприятий», который несколько последних лет занимается изучением и тестированием разного типа нейросетей для систем электроснабжения.

Помимо экономического эффекта, выгоды, в принципе, очевидны (скорость выдачи прогноза и высвобождение персонала для «более творческих задач»).

Эксперименты ставили с 6 предприятиями

1. Нефть. Месторождение одной из крупнейших в мире нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний
2. Мебель. Один из мебельных заводов на территории РФ крупнейшего европейского ритейлера для дома
3. Трубы. Один из старейших заводов по производству стали и труб, входящий в ведущую группу компаний
4. Драгоценные камни. Мировой лидер по добыче и обработке драгоценных камней
5. ГОК. Один из крупнейших ГОКов, входящих в вертикально-интегрированную группу металлургических заводов
6. Металлургия. Один из крупнейших металлургических комплексов России, входящий в глобальную горно-металлургическую компанию

Как проходила работа

      I.        Предприятия высылали нам имеющуюся в наличии информацию. В основном, это фактическое потребление за 0,5-2 года, иногда планы и факты генерации, факты ремонтов и производственной загрузки. В случае необходимости, мы подтягивали метеорологические данные из открытых источников.  

    II.        Мы парсили эту информацию, проверяли пропуски, проводили первичный анализ в Python и приводили к читаемому виду.

   III.        Коллеги из НГТУ настраивали модель (выбирали архитектуру, обрабатывали данные для лучшего обучения) и после этого подавали в модель первые 80% данных для её обучения.

  IV.        Обученную модель проверяли на оставшихся 20 % данных.

Пример распределения данных на обучение и тестирование:

В течение нескольких секунд после загрузки 20% данных модель выдавала почасовой прогноз на следующие сутки.

    V.        Полученные прогнозы для каждых суток на тестовой выборке сравнивались с фактическим электропотреблением и прогнозом предприятия (который уже состоялся).

   VI.        Предприятие обсчитывало экономический эффект от снижения ошибки на 1 процентный пункт. За базовый процент брался текущий процент отклонения.

Результаты экспериментов

Лучшее, что получилось (№ 4, драгоценные камни)

Лучший результат мы получили при работе со сбытовой компанией № 4: от 1 до 2,7% (по разным ГТП) за счёт использования метеорологических данных. Почему так получилось? Потребители этой компании не только промышленные, но и бытовые. В том числе в состав потребителей входят значительные мощности на отопление: это калориферные установки, потребление которых зависит от погодных условий.

Вот график потребления за пару лет, глазами понятны основные паттерны:

Модель более точно оценивает эту зависимость, улавливает циклические и сезонные процессы, которые человек понимает, но не может точно корректировать.

Сколько такой удачный результат может принести заказчику? Посчитать очень просто даже в уме: если общее потребление ~ 1000 МВт*ч в сутки, повышение точности на 1% это 10 МВт*ч, стоимость ошибки в 1 МВт*ч не сильно отличается по России и составляет порядка 250 рублей в ценовых зонах и 100 рублей в неценовой зоне. Такие предприятия могут рассчитывать получить эффект в ~1 млн. рублей/год и 0,4 млн. рублей/год, соответственно. Дальше мы будем пользоваться этим простым правилом для быстрой оценки эффектов.

У предприятия 3 ГТП в неценовой зоне, и на наиболее крупном мы получили минимальный эффект, максимальный же наблюдался на самом маленьком ГТП. Вот и получается, что 4000 МВт*ч в сутки и ~1 % дают 4000*0,4 = 1,6 млн. рублей.

Трюк (№ 6, металлургия)

Еще мы получили аналогичный эффект в № 6. Здесь мы использовали фокус: мы решили не обрабатывать сложные и запутанные Excel с фактами и планами ремонтов и загрузки производств. Мы просто сделали модель, которая использует историю планов и фактов потребления и корректирует план, полученный вручную.

В ручных планах уже учтены ремонты и загрузка производств. Не создав полноценную систему сбора данных с систем предприятия, мы не можем сделать работу по анализу и сбору этой информации лучше, чем эксперты предприятия (мы поняли это ещё на первом совещании с коллегами). Среднее суточное потребление предприятия ~4600 МВт*ч. Крупное и энергоёмкое предприятие. Но на площадке работает ТЭЦ, которая покрывает 80% потребления завода. Полученный эффект в 1 % точности посчитать на коленке не сложно: 0,2*4600*1 = 0,92 млн. рублей в год.

Почему не получается достигнуть большей точности? Печь-ковши для плавки стали - одни из крупнейших потребителей предприятия. Процессы в них очень сложно прогнозировать и планировать. Про это - ниже.

Не получилось (№ 1, нефть)

Что не так с прогнозом по месторождению № 1? Они получают вручную точность в 95%. Модель не смогла лучше. Что в этих 5 %? Большую часть потребления месторождения покрывает большое количество газотурбинных и газопоршневых агрегатов, сжигающих попутный газ. Непостоянство объёмов и параметров газа, резкие скачки не дают стабильно вырабатывать электроэнергию. Здесь ни человек, ни алгоритм поделать ничего не могут.

Не получилось совсем (№ 3, трубы)

№ 3 имеет среднесуточное потребление в 3000 МВт*ч. Одна половина - электросталеплавильные печи, вторая половина - само изготовление труб.

Почасовое потребление электросталеплавильных печей очень плохо планируется и прогнозируется. Почему? График почасового потребления похож на пилу. Это связано с технологией: плавка занимает примерно час, в течение которого происходит постепенное увеличение потребления. Когда у этой пилы будут пики и провалы - невозможно предсказать заранее (за сутки и больше). Поэтому эта проблема должна решаться на организационном уровне: количество плавок и точное время начала каждой плавки должны сообщать технологи. Пойдут ли технологи на это и будут ли подстраиваться под проблемы энергетиков – пока не понятно. А пока планирование очень простое:

Выше некуда (№ 5, ГОК)

Текущая точность прогнозирования на № 5 очень высокая (порядка 2%). Если посмотреть на график, становится понятно почему: стабильное потребление большую часть времени и небольшие проблемы с авариями (что не предсказать) и плановыми ремонтами (часто план не выполняется и переносится):

Поэтому представители предприятия сразу переключили нас на работу в направлении автоматизации процессов планирования и аналитики планирования. Чем и занимаемся в настоящее время.

Первый раз на ОРЭМ (№ 2, мебель)

Осталось рассказать про № 2. Предприятие сейчас переходит на другую категорию потребителя и ему потребуется почасовое планирование на сутки-двое вперёд. Мы показали, что при соблюдении плановых ремонтов можно достигнуть значительной точности.

Выводы

Во что в итоге превратилось наше понимание столь очевидной и живой темы?

Проведенные эксперименты показали, что повышение точности - это не столько залог технологий машинного обучения и статистики, сколько качественного процесса планирования на предприятии. Планируешь и исполняешь - получаешь максимум в своей ситуации. Модели могут лишь ненамного подкорректировать точность прогноза.

Имеющиеся у предприятий данные по ремонтам и отключениям не позволяют использовать их для повышения точности в автоматическом режиме. Они либо не точные, либо настолько не структурированные и не читабельны, что ни одна машина не сможет ими воспользоваться. Потенциал таких данных - 1-3% дополнительно.

При такой ситуации со сбором данных и планированием в промышленности, как сейчас, экономический эффект будет незначительным даже для крупных предприятий и объектов. По крайней мере, не настолько значительным, чтобы уместить в себя бюджет проекта.

Если посмотреть на эксперимент с точки зрения работоспособности нейросети в промышленном кейсе, то результат неплохой: машина смогла догнать и даже перегнать человека. Для сравнения: в распознавании речи и картинок, если машина догоняет человека, то это считается отличным результатом.